Hoogeveen wil meer van recreatie en toerisme in de regio profiteren
De regio
Hoogeveen heeft een beleidsnotitie opgesteld voor Recreatie en Toerisme. Het
college stelt de gemeenteraad voor in te stemmen met de beleidsnotitie
Recreatie en Toerisme 2013-2017. De beleidsnotitie biedt een kader waarbinnen de
sector recreatie en toerisme zich de komende jaren verder kan ontwikkelen.
Hoogeveen blijft achter bij Drenthe
Waar in de provincie Drenthe recreatie en toerisme meer dan 20% van de totale
bedrijvigheid uitmaakt, met 1 miljard euro aan bestedingen, blijft Hoogeveen
steken op 52 miljoen aan bestedingen, waarvan 47 voor rekening komt van
dagtoerisme. De 150.000 overnachtingen en 2,2 miljoen dagbezoeken zijn in Hoogeveen goed voor
900 banen; nog geen 4% van de totale werkgelegenheid. Bovendien is uit een recent rapport gebleken dat recreatie en toerisme één van de
weinige bedrijfstakken is die
zich in het huidige economische klimaat overeind houdt en niet krimpt.
Beleid draagt bij aan gewenste duidelijke
lijn
Vastgesteld beleid op het terrein van recreatie en toerisme draagt bij aan een
duidelijke lijn die de gemeente Hoogeveen hierin wil hanteren. De notitie geeft aan waar
Hoogeveen met haar beleid naar toe wil en wat
inwoners en ondernemers van de gemeente mogen en kunnen verwachten. In de notitie is een aantal actiepunten en voorstellen benoemd,
waarvoor mogelijk extra budget nodig is.
De 6 pijlers van de visie
De gemeente Hoogeveen wil meer recreatief-toeristische activiteiten om zo de bestedingen van inwoners en bezoekers te vergroten en hiermee het aantal banen in deze sector. Hoogeveen telt vooral kleinschalige verblijfsrecreatieve voorzieningen. Zowel dagjesmensen als verblijfstoeristen zijn relatief oud, met een lager inkomen en besteding dan gemiddeld in ons land. Hoe Hoogeveen zijn recreatief-toeristische sector verdere impulsen kan geven, staat aangegeven in zes pijlers.
Focus op dagtoerisme
De kwaliteiten van Hoogeveen op het terrein van recreatie en toerisme liggen
voornamelijk in het aanbod voor dagrecreatie, zowel voor inwoners als voor gasten, die al
dan niet verblijven in een van de omringende gemeenten. Daarom kiest Hoogeveen voor een focus op dagrecreatie. Het doel is om zo het aantal dagtoeristen te laten toenemen van 2
miljoen nu tot 2,5 miljoen in 2017. De werkgelegenheid in de sector neemt bij deze groei naar verwachting toe
van 900 banen in 2011 tot
Ontwikkeling nieuwe
producten
Vanuit regionaal perspectief bezien, liggen er voor Hoogeveen een aantal kansen om het recreatief toeristische aanbod te verbeteren en uit te breiden. Te denken valt aan een verdere ontwikkeling van het stadscentrum, het ontwikkelen van grootschalig verblijfstoerisme en het ontwikkelen van innovatieve arrangementen die passen bij de doelgroep.
Faciliteren van
ondernemers
Om het initiatiefnemers mogelijk te maken om het Hoogeveense recreatief-toeristische product verder op te waarderen, worden ze gefaciliteerd. Het beleid van Hoogeveen is gericht op een grotere aantrekkelijkheid van de dorpen en het landelijk gebied. Recreatieve en toeristische voorzieningen kunnen de leefbaarheid en de sociale structuur in dorpen vergroten. Daarnaast biedt Hoogeveen ruimte voor ondernemers met nieuwe, innovatieve recreatief-toeristische ideeën. Verder geeft de cultuurhistorische beleidskaart, die in ontwikkeling is, richting aan de mogelijkheid om een accommodatie te bouwen of uit te breiden.
Stadcentrum gemakkelijk bereikbaar
Bereikbaarheid en vindbaarheid gaan hand in hand, zeker voor gasten. Routing
en bewegwijzering laten echter te wensen over wat betreft het centrum.
Voor zowel automobilisten als fietsers is het stadscentrum moeilijk te vinden. Goede
bereikbaarheid, snelle vindbaarheid en ruime parkeervoorzieningen, dat wil
Hoogeveen aan haar bezoekers bieden.
Toeristisch Informatie Punt en Platform Promotie Hoogeveen
Ontwikkeling van recreatie en toerisme kan niet zonder goed ingericht en toegerust Toeristisch Recreatief Informatiepunt (TIP). Het TIP moet gemakkelijk te vinden zijn en op herkenbare locatie zitten. Om het TIP optimaal te kunnen laten functioneren voor dienstverlening aan jaarlijks twee miljoen dagtoeristen, is opwaardering nodig. Aangestuurd door een professionele coördinator als formeel aanspreekpunt geven vrijwilligers vorm en inhoud aan het TIP. Er worden plannen ontwikkeld voor een Platform Promotie Hoogeveen, waarin de Stichting Centrummanagement, het TIP, het TROP, de gemeente Hoogeveen, het Recreatieschap Drenthe en culturele organisaties als De Tamboer en de bibliotheek de krachten willen bundelen om samen Hoogeveen sterk op de kaart te zetten.
Samenwerking binnen de regio
Binnen de regio Zuidwest-Drenthe trekken de gemeenten Westerveld, Midden-Drenthe en De Wolden beduidend meer toeristen dan Hoogeveen en Meppel. Toeristen die deze plattelandsgemeenten kiezen om te verblijven, bieden kansen voor Hoogeveen: het zijn de potentiële ‘dagjesmensen’ die in Hoogeveen op bezoek komen. Als Hoogeveen erin slaagt om ze te verleiden naar Hoogeveen te komen en bestedingen te doen, kan Hoogeveen meeliften met de regio en zo zijn toeristische regiofunctie
waarmaken. Binnen de regio Zuidwest-Drenthe werken de vijf gemeenten vooral samen op uitvoerend vlak. Beleidsmatige samenwerking is onlangs voorzichtig in gang gezet. Door samen de regio te profileren en samen knelpunten op te lossen wordt de regio als geheel sterker.
